Menadžment ljudskih resursa

udskih resursa «determiniše» radnu i poslovnu efikasnost i dugoročnu stabilnost ljudskih resursa, što je od posebne važnosti za turbulentna okruženja. Menadžment ljudskih resursa je značajan gotovo za sve menadžere: od operativnog do globalnog menadžmenta. Menadžeri moraju da znaju da rade sa ljudima, da znaju da motivišu ljude za rad, da znaju da preduzmu mere za zaustavljanje odlaska ljudskih resursa, da znaju ljude da unapređuju i nagrađuju, da znaju ljude da uče da rade efikasnije i odgovornije i da znaju da unaprede međuljudske odnose na poslu, da znaju da pohvale i uteše ljude, da znaju kada treba otpustiti s posla i kada treba dovesti (u preduzeće, organizaciju, instituciju), da znaju da razviju formalnu strategiju razvoja ljudskih resursa u skladu sa strategijom razvoja preduzeća i da znaju da ekipiraju programe obuke ljudskih resursa i inovacije znanja. Prema tome, razvoj menadžmenta je uslovljen razvojem menadžmenta ljudskih resursa i obrnuto.
Kao izraz tih novih promena nastao je menadžment ljudskih resursa, nove filozofije i prakse menadžmenta, koja upozorava da način na koji se upravlja ljudskim resursima postaje krucijalan za dugoročnu konkurentsku prednost, razvoj i opstanak preduzeća. Praksa vrhunskih kompanija pokazuje da svi aspekti menadžmenta ljudskih resursa - način pribavljanja, osposobljavanja, selekcije, motivisanja, nagrađivanja, napredovanja, razvoja i permanentnog obrazovanja -mogu da pomognu organizaciji da poveća svoju konkurentsku sposobnost i uspesnost.
Vrhunske kompanije u svetu ne zapošljavaju ništa bolje ni stručnije ljude, pa ipak sa njima postižu izuzetne rezultate. One imaju samo mnogo bolje metode i sisteme, kojima podstiču njihov razvoj i ponašanje zaposlenih. Ovom knjigom želim da smanjim tu razliku i da nam ljudski resursi krenu ka svetu uspešnih.